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 2020-01-09 15:11:40   来源:互联网 

必威官方在线,周其仁:品质革命是中国企业的重要出路

必威官方在线, 为什么要搞品质革命?因为全球格局发生了重要的变化。中国今天在全球竞争中的位置,上面是人均gdp几万美元的国家.虽然这些国家也面临不少困难,增长速度跟中国没法比,但是它的创新能力仍然强大;而往下,一些东南亚和非洲国家在走当年中国的道路,他们具有成本优势。

这个局面要怎么应对呢?改革开放40年,我们实现了高速增长,但是成本也上去了。成本降下来了再升上去是不可抗拒的,所以叫作“成本的诅咒”。

很多企业家都有这样的经历:一个公司开始的时候成本可以往下降,降到最优点以后就会往上升。你要招更多的人、你要有更多的地,这些事情会抬升成本。

全世界的商业领袖成天交流成本控制.结论是——如果你能比对手降得快一点,如果成本掉头向上。你比你的对手上得慢一点.这是一门主要的对付成本的办法。

还有一个办法,移动成本线。同样的员工、土地和厂房,我做不同的东西,成本就会不一样。经济学的术语是成本线不断往下面推,连成一条直线就是一个长期的、向下的、收缩的成本曲线。这当然是经济学的图形,高度抽象,但是包含着对中国经济往前走的启发。

全球的格局变化其实就是比较优势的变化。我们原来的优势因为新的追赶者很多,我们的成本优势不明显,独到性优势还不足.所以这个坎怎么迈过去,是中国经济面临的一场大考。

去年我出了一本书《突围集》。当时讲到第一是改革突围,因为改革可以降成本,特别是可以降低体制成本;第二是创新突围,同样的成本做不同的东西,你做更好的产品,做更好、更优的产品。

这个事情是有困难的。第一,快速增长以后,需求反映出来了,消费者先行。这个东西过去满意。现在不满意了,要求更高的品质。但是供给侧会滞后,供给侧的这个标准会常常落后于需求侧的这个变化。一个是快变,一个是慢变。

第二,我们悠久的文明绝大部分时间是农业文明。我们的农产品还有很多的精品,但是说到工业品,你去看全世界,精品到底哪里来的?首先是服务那里的富裕阶层。我的感受是,我们历史上有大皇帝的时候没有工业革命,没有工业制造品。因此我们的工业制造就没有优良传统。

第三,我们的市场非常大,这是全球羡慕的一个条件。但是大市场有一种稀释品质的虹吸的能力。我们这个市场太大,前方订单雪片似的飞来,你响应不响应?你不响应,对手响应。所以不少公司把量、把市场占有率放到非常前头的位置。你要抵抗不住,要压不住步伐,你的品质能力跟不上,很多好公司都会被这个大市场稀释成不太好的東西。

而小市场就是这么大,做一个东西你不好好做.就站不住脚。小地方站住脚了,慢慢往外打,就可以打出全球好牌子。

所以我们中国这个14亿人的市场真的是有魔力,它会对你的供给、组织、品控提出更多的要求。这是我们要进行品质革命的困难。

但是形势所迫,如果我们不断发明创新的能力不足,成本又没有竞争力,我们剩下的路就是义无反顾地把品质提升。

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来源:商界 2018年10期

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